本鋼新聞
加強料場管理 減少運輸流失
本鋼集團一季度港途耗比計劃降低1800余萬元
  一季度600彩票平台注册,本鋼集團扎實推進降港途耗攻關工作,實現港途耗比率0.55%,金額比計劃降低1805萬元600彩票平台注册。其中,港耗比率0.49%,比計劃降低0.06%,金額降低165萬元;途耗比率0.66%,比計劃降低0.54%,金額降低1640萬元600彩票平台注册。
  在港耗方面,本鋼集團重點推進《本鋼物料管理要求》的落實,使港口逐漸按照本鋼要求進行物料管理。國貿公司根據礦粉不同產地、不同粒度組成,要求礦山裝船前控制水分600彩票平台注册。針對港口現場管理加強了巡查和督促,與各港口和辦事處共同商討現場管理事項600彩票平台注册,要求港口增設清理設備600彩票平台注册,及時處理現場漏料,做好漏料回收工作,在港口場地受限的情況下實現料場清掃及時、料堆規整。此外,組織對丹東港、大連港各種落料進行回收。一季度,共回收散落料4000余噸,節約采購資金262萬元。
  在途耗方面,為縮小同礦點同時間段到板材和北營兩廠區水分偏差,組織板材檢化驗中心對兩廠區制樣600彩票平台注册、化驗環節進行研究,制訂相關措施,減小了水分偏差。針對龍煤集團雙鴨山七星選煤廠8級1/3焦煤新發計劃,組織采購中心、板材計控中心、板材檢化驗中心從煤炭的裝車、計量600彩票平台注册、質量全過程進行跟蹤考察。督促供方保證裝車數量600彩票平台注册,深入交流本鋼途耗管理理念及相關要求,建立了信息溝通平臺。對新發礦點采取事前控制措施600彩票平台注册。一季度600彩票平台注册,通過走訪,敦促供貨商對出場物料加強管控,從源頭上控制了出廠時的虧重600彩票平台注册,不同程度地控制了供需之間的途耗差量600彩票平台注册。
  在場耗方面,加強物料回收工作600彩票平台注册600彩票平台注册,減少運輸途中物料流失,組織回收車底煤1.05萬噸。針對板材儲運中心長期無動態物料的情況,組織各單位進行判定,研究內部利用措施;對生產輔料核定經濟庫存600彩票平台注册,降低庫存資金占用。
2019-04-19